ЛОКАЛЬНЫЕ ЗОНЫ И ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕСА

В элементы бизнеса входит:
■ Структура
■ Бизнес-процессы
■ Ресурсная модель
■ Риски
■ Ассортимент
■ Система внедрения изменений

В функциональные зоны входит:
■ Финансово-экономическая функция
■ Управление

СТРУКТУРА

Диагностика организационной стуктуры. Оценка соотвествия оргструктуры бизнес-модели и стратегии, актуальной рыночной ситуации.Определение возможностей для оптимизации и переформатирования.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Аудит основных бизнес-процессов организации с целью:
- стандартизации
- оптимизации
- оцифровки
- повышения экономической эффективности бизнеса

Экспресс-аудит, выделение ключевых процессов, консервация (заморозка) неключевых процессов, внесение изменений в ключевые процессы (при необходимости)

РЕСУРСНАЯ МОДЕЛЬ

Анализ ресурсной модели бизнеса. Оценка соотвествия набора ресурсов бизнес-модели и стратегии. Формирование рекомендаций для повышения КПД использования ресурсов.

Экспресс-анализ ресурсной модели бизнеса. Выявление критичных ресурсов Внедрение модели работы бизнеса на минимально необходимых ресурсах

РИСКИ

Комплексный анализ рисков по текущей деятельности и перспективному развитию бизнеса. Выявление ТОП 5 рисков для формирования программы антикризисных действий.

Экспресс-оценка рисков (факторный и весовой анализ). Выбор оптимальной риск-стратегии. Запуск стратегии в реализацию

АССОРТИМЕНТ

Комплексный анализ ассортиментной политики, продуктового портфеля компании с целью:
- оптимизации
- повышения доходности
- увеличения оборачиваемости

Антикризисная проработка ассортиментной матрицы. Выявление токсичных позиций. Коррекция ассортимента в рамках упрощеной модели бизнеса.

СИСТЕМА ВНЕДРЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЙ

Анализ способности бизнеса к проведению изменений. Диагностика существующего в компании механизма и регламентов развития бизнеса.

Аудит эффективности работы подразделений и специалистов, занимающихся развитием и масштабированием бизнеса, запуском новых проектов.

Разработка и внедрение регламента быстрых изменений. Сопровождение внедрения изменений в текущую деятельность. Функция внешнего директора по развитию.

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ

Оценка ключевых показателей эффективности деятельности организации.
Экспресс-аудит бюджета: доходов и расходов. Выявление проблемных статей. Аудит бюджета: движение денежных средств. Выявление кассовых разрывов. Экспресс-аудит и анализ управленческого баланса.

Экспресс-анализ экономической модели бизнеса. Определение ключевых фин-эконом показателей. Коррекция модели в рамках обстоятельств. Формирование антикризисной экономической модели.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ

Диагностика системы управления компанией:Сформулированные Бизнес-модель, Стратегия. Оргструктура. Система планирования и отчетности (цифровые и нецифровые показатели): годовое, квартальное, месячное, оперативное.

Быстрое повышение эффективности управленческих действий. Экспресс-система оперативного антикризисного управления:
- продуктивные совещания
- четкое планирование
- контроль результатов