В основе метода анализа и трансформации действующей бизнес-модели лежит технология Пинье и Остервальда.

Описание бизнес модели компании включает девять блоков, которые отражают логику действий компании, направленных на получение прибыли. Эти девять блоков охватывают четыре основные сферы бизнеса: взаимодействие с потребителем, предложение, инфраструктура и финансовая эффективность компании.

Бизнес-модель является базовой архитектурой работы компании, которая претворяется в жизнь через организационную структуру, бизнес-процессы и оперативную деятельность.

Комплексный аудит бизнес модели
по ключевым позициям:

- Ключевые виды деятельности
- Ключевые ресурсы
- Ценностные предложения
- Каналы сбыта
- Потребительские сегменты
- Потоки доходов и структура издержек