КОРПОРАТИВНОЕ ЯДРО БИЗНЕСА. ПЕРСОНАЛ

Работа с персоналом разделяется на три блока:
- Персонал (по управленческим и функциональным категориям)
- Коллектив (в целом или по подразделениям)
- Корпоративное ядро бизнеса. Корпоративная культура

ПЕРСОНАЛ

Комплексный или локальный аудит, коррекция и повышение эффективности работы персонала по позициям: Профессиональная карта (знания, навыки, соответствие занимаемой должности), Личностный портрет, Мотивационный профиль, Производительность труда, Потенциал и зоны роста.

Экспресс - оценка персонала (ABC-анализ, "метод светофора" и др.)
Щадящий подход к оптимизации персонала и затрат на него.

Диагностика персонала и команд: типирование, определение сильных и слабых сторон, рекомендации по повышению эффективности работы. Антикризисная мотивация.

КОЛЛЕКТИВ

Комплексная или точечная диагностика коллектива: мотивированность, сплоченность, уровень лояльности, превалирующие ценности, психологический и деловой настрой. Выявление лидеров мнений, "токсичных" элементов и скрытых саботажников.

Разработка и реализация комплекса мер по поддержанию мотивации, работоспособности корпоративной лояльности персонала в условиях снижения дохода.

Сплочение коллектива, антикризисный онлайн - тимбилдинг

КОРПОРАТИВНОЕ ЯДРО БИЗНЕСА
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Анализ корпоративной культуры и корпоративного ядра компании на предмет: полноты, действенности, соответствия актуальному этапу развития компании, инструментальности (эффективности в решении управленческих, коммерческих, кадровых задач)

Коррекция и внесение необходимых изменений (временных, долгосрочных в ядро бизнеса):
- миссия
- корпоративные ценности
- корпоративные правила и стандарты
- нематериальная и идейная мотивация
- корпоративная самоидентификация персонала